1、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。
2、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。
3、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有它的優(yōu)勢：①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率；②有利于提高進(jìn)度信息的透明度；③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流；④有利于項目各參與方的協(xié)同工作。
4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵措施。
5、資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間。
6、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7、進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。
