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酒店裝修施工目標管理工程抓住四個重點環(huán)節(jié)

作者：lyy  發(fā)布時間：2014-11-03 14:13:47

    施工目標管理工程應選配有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價、工期、安全。東方晨光酒店裝修小編覺得，這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質(zhì)量管理的方法，進行計劃、實行、檢查、總結(jié)、使各項工作不間斷，一步一步在循環(huán)中提高。

　　
1、酒店裝修質(zhì)量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。
?、?嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。
　② 建立作業(yè)指導書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施。
　③ 在施工中進行指導檢查、關鍵部位重點管理。
?、?研究并下功夫用平價的材料建造出高質(zhì)量的工程。
 
2、酒店裝修成本方面：重點把好材料關。
　① 建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量前提下的合理價格。
?、?搞好材料節(jié)約，建立預算領料制度。
?、?庫房應對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。
?、?合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。
　　
    3、酒店裝修安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作?？傊陨纤膫€環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。
 
4、酒店裝修工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。
?、?進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。
?、?制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序。
?、?早定計劃，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。
?、?節(jié)約勞力，向省力化、預制化方向發(fā)展。
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